2015年10月2日 星期五

你的氣場會吸引相同的人!這力量巨大到你完全無法想像!用這 3 點幫你翻轉命運..


(示意圖來源)

人的氣場是看不見的,
但這種力量是巨大的,
就像萬有引力一樣,
我們每個人身上的這種氣場無時無刻不在影響你的人生。

你的意念 成就事實

你的觀念、你的信仰、
你的環境、你的朋友、
你的呼吸、你吃的食物、
你的慾望、你的靜息與睡眠等都會影響你的磁場,
這些氣場就形成你的氣質、你的運氣、你的命運。

如果 一個人的氣質很好,
外表精神、有修養、有道德,
這個人的氣場就好,就會吸引好的事,吸引好的運氣。

相反 若一個人如果氣場不好,
外表沒精神、委靡不振、做事沒效率,
如果氣場再壞就會走黴運,
不好的事情總是發生在他身上,
幹什麼都不順,喝口涼水都會塞牙。


那麼如何改善我們的氣場,
讓你的人生 - 大大改善呢?

方法就是下面這 3點...


一、隨時保持積極、正向的意念

你想什麼,你相信什麼,
你就有什麼樣的氣場,這也就是吸引力法則。


你的思想,吸引你想要的東西

你是積極向上的思想,你的氣場就是積極向上的,
你的思想是消極負面的,你的氣場就是消極負面的,
同時吸引消極負面的人和事,
所以要加深你的正能量場,就要有積極正面的思想。

具有賺錢意識的人經常吸引金錢,
而具有貧窮意識的人總是引來貧窮。
通過你的思想、語言和行為,
它們將為你所意識到的事物打開通道,
無論富有或貧窮,都恰如你所想的狀況那樣滿足你。


一個人在心裡怎麼想,他就會是什麼樣。


你一直很害怕的事物,總是向你走來。
譬如,如果你一直恐懼失敗
失敗就會向你走來!
也就是說,
你所強烈意識到的事物總是會來到你這裡。

譬如,

如果要你 一分鐘內不能想"白熊"

你做得到嗎?

試試看,
保證沒人能做到,
這就是為什麼,你不能一直恐懼失敗
因為你一直想到失敗,它就會一直來..


思想是因,
與你思想相一致的人生和境遇就是你的果,
你的因會吸引來果,
這就是種瓜得瓜,
你種下什麼因就會收穫什麼果。

知道這個法則的原理後,
你就會運用思想的巨大能量來追求你所想要的一切,
你會變得有自信,你會知道世間的因果法則,
也會懂得正確、積極正面的運用你的思想了

人體就是一個很敏感的信息場,
無時無刻都在與外界的信息、能量進行交換。

接下來,再帶你看看,
能幫你的 最強氣場,是什麼呢?...


 

二、讓心中充滿 "愛",這是最強的氣場


愛是宇宙間最強大的氣場,
因為它和宇宙和諧一致,
愛是你身上正氣場。
只有發出愛,你才會吸引愛,
所以不要只愛你自己的那麼小我,
要愛周圍所有的人,
愛你的朋友、父母、愛人、
親人、同事、敵人、地球萬物、一花一草...
你發出的愛越多,
你積聚在宇宙間愛的氣場就會越大,
同時你收穫的愛也就是愛。
你發出愛,宇宙就有你愛的氣場、
一個人積聚的愛的氣場越多,
他就會吸引更多的愛,
當你有困難有危險的時候,
宇宙會發出各種信息讓你感知到,
這就像靈感一樣,靈感發生於有愛的地方,
例如: 孩子和媽媽、雙胞胎、戀人和朋友。

你某一天想起一個遠方的一個朋友,
忽然你的這個朋友打電話給你,
兩個相愛的人雖遠在天涯,
有時也會感知到對方的愛。

三、行善,最能幫你累積正面能量

 

一個人廣做善事,
他就積聚了宇宙間的愛的磁場,
當他有危險時,他的潛意識會有感知,
比較容易避免災難,就算真有災難,他也會化險為夷。

宇宙間有一個強大的法則就是吸引力法則,
你的思想是有氣場,有能量、有吸引力的。
你想什麼,你就會發射到宇宙中去,
宇宙就會響應你的想法給你想要的。
而愛是宇宙間最強大的氣場、你發出多大的思想,
宇宙間給你的氣場就會有多大。
一個廣做慈善發出愛越多的人,
他得到愛的氣場就會越大。


宇宙是圓的,宇宙是有因果法則的,
有付出就有回報。
愛別人別人才會愛你,幫助別人別人才會幫助你。

在日常生活中,
你會發現包括你在內的大量的「低能量」人。
偶爾也會幸運地遇到高能量的人。
他們總是那麼積極樂觀,
總是那麼快樂,總是那麼具有影響力。
你感到羨慕,並被深深吸引,同時也希望成為那樣的人。

(圖片來源)

什麼是 高能量和低能量?



正面的高能量:活力、精力充沛、興奮、熱情、
全神貫注、多姿多采、正面挑戰、內外合一、自我提升、提升他人;

正面的低能量:安靜、冷靜、平靜、寧靜、放鬆、
煥然一新、和諧、當下、充分休息、內外合一(靜態);

負面的高能量:憤怒、懷疑、沮喪、擔憂、
急躁、壓力、所有的事情都是問題、任何關係都是挑戰;

負面的低能量:怨恨、後悔、內疚、嫉妒、
自卑、絕望、挫敗、羞恥、尷尬、責怪!

一切財富、名譽、地位,都是外在表象。
德行 才是根本,
厚德載物這句話絲毫不假。
如果你能做到:

1.思考上,隨時保持正向、積極
2.情緒上,讓心中有愛
3.行動上,多多行善事

那你一定可以 培養出自己的好氣場
從此 自然能擁有 好機運!
一起來努力吧。

2015年9月3日 星期四

白道愛開會、黑道擅執行

最近與企業界與資策會的朋友到王品IKKI用餐,因幾周前聽戴勝益董事長說,他們有固定比例的營收會按薪資比例發放給員工,而且獎金不是年底發,也不是月底發,而是「每周」發。
我們向當日的射手座領班詢問是這樣的嗎?他們笑得好開心的說,對啊。看得出來,他們的笑容是從心里發出的,而且工作愈忙,笑容愈燦爛,因為過個周末,就可以領到獎金了。
我想起暢銷書《我在黑道學會的88堂商管課》(費倫特著),作者原來是混黑手黨的,改邪歸正后去讀MBA,發現商學院老師教的跟他以前大哥教的很像,其中有一課就是「分紅」,只是白道企業都是年底統一分紅,擅長規劃與延遲賞罰;而黑道,是每一次行動后,立即分紅。

還是黑道比較懂人性。
還有,黑道的人很少像白道一樣,凡事都要抄筆記。你看過哪一個黑道大哥在交代事情時,小弟們在抄筆記?因為黑道小弟要訓練記憶力,因為記在腦子里的反應最快,也不會留下證據(但常常砍錯人,不知跟不抄筆記是否有關?)。
還有一點,如果聽了馬上去辦,也是不用抄筆記的。
許多時候我不明白,學生們抄了那么多的筆記,考試之外會常看嗎?還有幾件事是馬上去辦?有時抄了筆記反而懶于去記憶,考完試就忘了。
因為學生們都是白道,喜歡讀書,不擅長執行。
此外,黑道通常只針對特定對象與目的出任務,他們被交代要與小區維持好的關系,像是看到有老太太過街就要上前攙扶,看見有人跌倒,就要主動前去看看,或是看見有人在搬重物,也要主動幫忙。

他們知道要維持良好社會關系與小區責任,免得在小區中被排擠。
社會責任的課題在白道中討論了好久,講了很多理論,大家總是裹足不去執行。
其實道理很簡單,就是跟你所在的小區維持良好關系,做生意嘛,被人喜歡與不被排擠很重要,這么簡單的道理,白道還是喜歡開會討論,而且還僅只于開會討論,不去執行。
更有趣的是,作者說他們的大哥很少真正退休,因為他們都樂于工作,反而白道想太多,常常抱怨工作。還有,他們很少在背后說大哥的壞話,大概是因為會被砍,反而白道比較會在后面批評老板。

或許,知識分子愛說話,而黑道分子擅于行動。
當然,我們以詼諧的角度來看這本書。
黑道當然不好,但黑道以「執行為主」的精神,值得以「開會為主」的白道多學習。
許多機會與契機,不是計劃出來,而是靠執行發現的。
開會很重要,只是不要忘了,要留更多的時間去執行。

美安夥伴商店招商計畫 - 網路店家

我是網路店家

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  1. 已擁有或有意願架設獨立網上購物及有購物車功能的網站。
  2. 提供營利事業登記證 (或是設立登記表)。
  3. 廠商需提供銷售的商品為實體商品,並可藉由電子購物車完成交易。勞務性及服務項目,即無法直接在網站中的購物車直接下單購買的商品則不適合。此類廠商,建議參與美安實體夥商店
  4. 有IT能力連結美安經銷商入門網站及主動提供月報表。
  5. 銷售商品性質上與美安不衝突。若有與美安雷同商品,則不宜超過一成。
  6. 有良好形象與適當品牌知名度。並有適當的退貨辦法/適當處理客訴能力。
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其他常見FAQ

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Q: 廠商可以同時加入網站夥伴商店及實體夥伴商店嗎? A: 不可。需參加一合作案滿六個月後,視狀況開放另一合作案。
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常見FAQ

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2015年8月27日 星期四

為什麼馬雲拿數千萬美元追著他跑? 他就是 22歲、90 後的余佳文!



現在成功的定義已和過去不同,有想法,有創新,有個性..將是基本.,看看這位90後的小伙子如何說"去掉枷鎖"的行事方法, 請仔細聽而截取對的想法.否則就是信心小子和孤寂混小子之分喔!偷偷告訴你們,我雖然是4年級生但我很喜歡這個小子說的話!!!

馬雲談創業~沒錢沒技術沒計畫是成功的三大原因


不怕產品小,就怕沒策略


該生產哪種產品?他的策略是跟著法規走。法規規定要裝的,就保證了市場需求。他關注到
­,近10年來的汽車產業,只有三樣東西被美國聯邦政府法規列為必備裝置:安全帶、第三­煞車燈、以及2005年才加入的胎壓監測器。因為前兩項產品已有其他龍頭企業,只有胎­壓監測器是新趨勢......

2015年8月2日 星期日

12 個創業者可以避免的後悔

創業者從錯誤中學習,但有些錯誤會造成長期、不可逆的苦果,仍須提前注意、警惕。

Carlton Arms
創業者從錯誤中學習,但有些錯誤會造成長期、不可逆的苦果,仍須提前注意、警惕。

1. 跟厲害的混蛋合夥

你打從心裡不喜歡這個人,之所以找他一起創業,只是因為他的技術很強,或是擁有你需要的人脈、經驗、履歷。
後果:將來勢必要請他離開,離開時幾乎保證會讓你跟公司受到很大傷害 ─ 混蛋不是白混的。

2. 為了一個商機創業

對這個產業、客戶沒有任何熱忱,純粹只是看到了一個所謂商機,就一頭栽到裡面去。
後果:缺乏熱忱又急於獲利,頂多就是陪公子讀書,損失金錢與寶貴的人生。

3. 把這件事當做兒戲

認為創業很酷、很浪漫,人生必須有一次追逐夢想的體驗。
後果:在真槍實彈的創業戰場,觀光客心態輕則損失門票錢,重則造成一輩子的傷害。

4. 靠著婊人往上爬

總有一天繞回來婊你自己。

5. 對的人在錯的位置上

丁丁是個人才,所以先請進來再說。
後果:公司裡並沒有他的位置,只好幫他創造位置、找工作給他做,無故增加公司成本,他也很難從中得到滿足,最後往往失望的離開,而公司白白犧牲了資本與機會。

6. 借了不該借的錢

為了救火去借錢,或是還沒有商業模式就盲目的去申請青年創業貸款。
後果:創業失敗機率遠大過成功,所以最常見的情況就是失敗卻背了一屁股債,還要打工五年、八年才還清。

7. 拿了不該拿的投資

因為他不斷引誘你,因為不拿白不拿,因為錢快燒完,你拿了缺乏共識的投資人的錢。
後果:不久之後他就會開始管你,聽他的可能把公司搞成四不像,不聽他的他又去外面放話,讓你陷入人間煉獄。

8. 過早稀釋

因為不熟悉增資的遊戲規則,因為不知道如何繞過台灣無理的面額制度,你在第一輪增資就稀釋了 40%、60%,甚至 80% 的股權。
後果:前面稀釋的越多,後面增資的選擇就越少,當你被稀釋到只剩 10%、5%,這還算是你的公司嗎?

9. 用錯誤的結構增資

為了趕快把錢拿進來,跟投資人簽誇張的對賭條款、完全不平等的清算條款等非常另類的增資合約,或是用非國際慣例的本土式結構設計特別股。
後果:亂七八糟的資本、合約結構,嚇跑後面想投資的創投。

10. 不用功

認為只要把產品顧好,客人就會來,對於身處的垂直市場、上下游產業、橫向相關領域、國際同業,缺乏積極、深刻的研究。
後果:閉門造車,無法成為氣候。

11. 沒把英文學好

反正暫時用不到。
後果:外國潛在夥伴來台、需要出國考察,甚至向海外拓展,破爛的英文讓你事倍功半。

12. 不運動

每天忙到沒時間了。
後果:公司有點成績,正需要你帶領它更上一層樓時,健康先亮起紅燈。

結論

創業是長期極限運動,要持續頂尖,有太多方方面面需要注意,與大家共勉之。

2015年7月27日 星期一

積極的人,讓夢想成真

「積極的人,讓夢想成真;消極的人,讓夢想變成空想,終日做著白日夢。積極的生活態度,對於幸福的人生將產生決定性的作用。」
收錄於道格拉斯.盧爾頓《像向日葵那樣活著:啟動正能量神奇力量(上) 》
金石堂網路書店 - 好書推薦:

像向日葵那樣活著:啟動正能量神奇力量(上)



2015年6月29日 星期一

打工、生意、事業的區別


打工是一個人為別人做點事情;
生意是一個人做點事情;...
事業是一群人一起做一件一生都做不完的事情。

打工是很多人為個別人賺大錢;
生意是一個人賺錢;
事業是一群人共同實現一個偉大夢想的同時,順便賺點用不完的錢。

打工只會賺一種錢——維持生存的工資;
生意是什麼賺錢就做什麼——狼多肉少;
事業是賺不賺都在做,賺錢和賠錢的時候一樣快樂平靜——積累財富。

打工身份一成不變,完全靠體力;
生意是短暫的挖掘,用腦在攫取;
事業是持續的深入,用心在經營。

打工時間久了主要是靠混;
生意主要是在做事;
事業永遠在經營人心。

打工是怎麼樣能讓老闆看得起,命運由別人主宰;
生意是用來炫耀的,活在他人的世界,不斷與人比;
事業是用來追求和超越的,永遠只和自己爭,只與昨天比。

打工是一天一天等工資;
生意是一天一天看收入;
事業是一天一天創造價值。

打工是一幫毫無動力的人;
生意是一個人短暫的興奮;
事業是一群人持續的幸福。

打工以時間為中心——上班等下班;
生意以利潤為中心——唯利是圖;
事業以幫助人照顧人的需要而存在——以人為本。

打工只需要一技之長;
生意只需要經營方法和經驗;
事業需要提高人的心境和眼界。

打工是一群人完成老闆的目標;
生意是一個人單打獨鬥;
事業是一群人彼此鼓勵與合作,民主時代的產物。

打工是永遠在最底層;
生意有嚴格的級別與組織架構,不可能超越;
事業重點在於分工的不同,級別只是方便對接外界。

打工者影響人靠的是小聰明;
生意場的老闆影響人靠利益;
事業領袖必須影響人先把利益放下。

打工者看老闆的臉色講話;
生意人用心眼講話;
事業人用心講話。

打工是用時間換錢;
生意是用時間和健康換錢;
事業是用較短的時間建立資產,由資產帶來持續不斷的收入和可自由支配的時間。

打工者退休以後什麼都沒了——因為收入、健康、名譽都縮水到極點;
生意人退休以後開始用錢買命——要用錢買回之前透支的健康;
事業人退休以後更有經驗和價值——因為他們傳承了創業思維和經驗。

打工是怎麼樣能讓老闆看得起,命運由別人主宰;
生意是用來炫耀的,活在他人的世界,不斷與人比;
事業是用來追求和超越的,永遠只和自己爭,只與昨天比。

2015年6月14日 星期日

未來的玻璃世界

                  大量類比影像擷取訊號轉換成數位數據處理和分析的快速發展時代來臨



2015年6月9日 星期二

你的人生有備胎嗎?

每輛車子都會有備胎,你的人生有備胎嗎?
你的工作非常的好,但是拿掉你的專業,你還有什麼呢?

當我的老師告訴我,要走出來學習成長、找備胎時,
我心想:我的工作這麼好了,還要出來學什麼,找什麼備胎?
我的老師看到了我看不到的危機,便告訴我『你的工作非常的好,但是拿掉你的專業,你剩什麼?

他講了一個故事:
有一隻海螺,常看到漁夫拿著長長的釣竿要釣他,每當他看到這危機時,
他的頭就縮進去他認為十分安全的殼內,躲避一切。
隔了幾天,他想伸出頭來看看風景,呼吸一下空氣。
他突然發現…周遭環境變的都不太一樣了,他身處在一家海產店,外面標價:50元。
我就像這個海螺,遇到困難,都躲起來。我們在老板眼中,也只是一個價錢。

在順境時找出路比在逆境時找退路還來的簡單
 在我上班的單位,若有一個人要升遷,要單位領導開會決定,其中一位主管得報告為何要讓他升遷,有2/3的人通過,那個被提名的人才可以升遷。
曾經,單位有位下屬因為工作表現不佳,副總一句話,他就走路。

升遷要很多人同意,可是離職卻只是一個人講,就得走
我們的未來就掌握在一個人的二片薄薄的嘴唇上。
 但是透過不斷的學習,我讓我的未來掌握在自已手中。

老師說:
如果你認為你是個人才,那你要放在對的舞臺,不然老闆會把你當木材燒
如果一年以後,你被迫馬上離開這裡,你有多少優勢能讓你快速轉換理想跑道?
如果十年以後,你被迫中年失業,你那時剩多少優勢能與新世代競爭?

瞭解趨勢才能找到自己的優勢
 英特爾裁員五千人,讓我不禁又嚇出一堆冷汗,這些人,領著高薪,擁有著人人羨慕的頭銜上班時,可曾想到會有這一天?到底是為什麼?
難道他們的專業有問題嗎?能在這些知名企業上班的起碼都有兩把刷子。

曾經有個臺灣記者訪問『窮爸爸與富爸爸』的作者:
「我想要在我的工作上更上一層樓,我應該去進修我的英文嗎?」,
這位作者回答他:
「難道紐約街頭的乞丐,英文能力比你差嗎?」。
很顯然,不是專業上的問題,這也是多數人始料未及的,總以為只要不斷的精進精進知識,
就可立於不敗之地。可惜趨勢不斷地在改變。

台灣摩托羅拉總代理商的楊貫一老師舉了一個例子:
『一家生產筆記型的電腦公司,因獲利短少,轉而生產手機』。
短短一句話,對公司來說,只是關掉一個獲利少的生產線,而增加一個獲利高的生產線而已。
對當初幫老闆賺進大把銀子的工程師,卻要面臨被裁撤的命運。

『在20年前,你所擁有的優勢,可以用5年』;
『在10年前,你所擁有的優勢,可以用2年』;
『而現在,你所擁有的優勢,只能維持半年』!
朋友,用你現在所擁有的能力還能用多久?
站在公司的立場,公司要生存下來,沒有他路時,就是裁員。

升遷要單位領導開會通過,看似嚴格,這其中又會有多少不公正。
別忘了既然需要讓單位元領導對你的所有表現滿意之前,
你可能還得需要讓你身邊幾十個同事對你都滿意啊!
在那樣的環境下,你就別以為努力就會有收穫了。你唯一最堅固耐用的優勢是?

仔細觀察:
大街上,公路上的車再好的奔馳寶馬都是四個輪子在跑,但是他們都有一個重要的輪子,
你看不見,那就是備胎!
經常問問自己,在風雨人生路上,你有人生的備胎嗎?

  

2015年6月3日 星期三

你是否有信心放手一博

在艱困的環境中,你依然有前進的動力,關鍵就在於你是否有信心放手一博,不為自己的人生設限,這股無懼的力量,將支持你朝著夢想勇敢前進!
Market Taiwan 的相片。

2015年2月25日 星期三

隨時有新點子 才能翻轉產業


  • 銀行改革的推動者布雷特.金恩
銀行改革的推動者布雷特.金恩
1
曾經,布雷特.金恩的建議被滙豐、花旗、渣打銀行都打槍,陷入人生低谷; 如今,他的書屢屢登上亞馬遜書店暢銷排名,讓各大銀行爭相邀請他前去演講。 他被稱為「破壞者」,因為打破了傳統銀行的僵固模樣。
二○一四年七月,剛發表新書《打破銀行》的布雷特.金恩〈Brett King〉來到谷歌所舉辦的「Think Finance」論壇演講。他身著一套俐落的黑色西裝,話題從Uber到日本虛擬歌手初音未來〈Hatsume Miku〉,透過這些虛實整合的服務案例告訴大家,「銀行分行裡還有那麼多行員,這是多麼不合時宜的事情啊!」

生動的演講,帶來了熱烈的掌聲,谷歌〈巴西〉專門研究金融產業的茱利安娜〈Juliana Menezes Vasconsellos〉這樣評價他:「我們已經很習慣聽到很厲害的想法或看到很有名的人,但是布雷特的觀點真的讓人非常驚喜。」

事實上,光是一四年一年,布雷特就已經飛行超越四萬英里,足跡踏遍近三十個國家與四十個城市,發表了近五十場的演說;一二年,他被具有一三○年歷史的美國金融專業媒體「American Banker」評選為「年度金融創新人物」;他在一○年、一二年推出的兩本暢銷書《BANK 2.0》、《BANK 3.0》,更被視為掀起全球數位銀行風潮的重要推手。

出身與金融無關 卻帶動銀行變革

在台灣,銀行業對他應該並不陌生,金管會一四年年中開始推動的金融三.○政策,觸發點就是來自於金管會主委曾銘宗讀到了《BANK 3.0》。這本書,已經在台灣銀行界廣為流傳,甚至被視為金融改革的聖經。

「但是,很少有人知道,我的出身其實和金融無關。」接受專訪時,布雷特先介紹自己的背景,一開始,他其實是個不折不扣的科技宅男。

出生於墨爾本,布雷特在大學時就讀名校莫納許大學,先取得資訊工程學位,而後繼續進修商務學系,主修管理資訊系統。畢業後曾經在科技公司THORN EMI和聯盛集團〈Lend Lease corporation〉工作,負責為銀行客戶建立帳單和薪資系統。當時,他就發現銀行更新技術的速度很慢,「他們非常傳統,不願意改變。」

後來他的公司被德勤〈Deloitte〉購併,由於既懂得程式語言,又能和商業人士溝通,布雷特成為商業團隊和IT團隊的橋樑,順勢當上德勤電子商務〈e-business〉總監。不久後,公司提供一個到亞太地區推動網路銀行的機會,「我想要改變這個產業,我要教育他們,不該再那麼傳統。」就是這個念頭,讓他在十五年前離開澳洲來到香港。當時的他,立志改變在產業轉型上行如老嫗的金融業。

「我當時其實是非常興奮的,那時候網路剛剛崛起,每天都有新的技術要學習。」「我還很清楚地記得,當時整個辦公室不到二十個人,每個人整天都緊盯著電腦,這樣緊湊的生活讓我停不下來。」

改善網頁選單 客訴迅速減少一五%
那時,他的團隊幫銀行建立網站,並用科技工具做顧客調查。換作今天的用語,則可稱為易用性調查〈usability test〉。「我記得那時候HSBC〈滙豐〉是我們其中一個客戶,我們只是做了一個小小的改變 ── 幫他們改善網頁的選單,結果在幾天之內,客服中心接到的抱怨電話就減少超過一五%!

這樣一個體貼客戶的小小舉動,就能瞬間得到客戶的青睞,他想:「我們真的可以做些什麼,我們可以掀起滔天巨浪!」

然而,銀行並沒有在這一波網路浪潮中成功轉型。


當消費者可以在網路上觀賞電影、聽一首時下最流行的歌曲、上亞馬遜網站購買書籍時,銀行業還是不能讓顧客在網路上輕鬆取得需要的金融服務。

當我們問起阻撓銀行改革的始作俑者,是不是那些傳統的銀行家時,布雷特用了一個頗為強烈的措辭:Abosolutely〈絕對是〉! 「銀行的管理者們,他們根本沒有意識到網路的重要性,當時他們總覺得,網路只是一個可以替代的管道,顧客要得到真正的服務,除了分行外,別無選擇。」布雷特語帶不平地說。

看不慣這些拒絕改變的銀行家,讓布雷特嘗試掀起巨浪,不斷利用當顧問的機會對業者提出建議,然而幾年下來,獲得採用的次數卻極為有限。

一直到○九年,布雷特已經在金融產業持續推動創新整整十年,卻未獲得任何肯定,如未遇伯樂的千里馬般,「我感到非常沮喪,真的,⋯⋯我不停地嘗試說服他們,但沒有人聽我的,包括滙豐、渣打、花旗,沒有人相信網路能為銀行帶來轉變。」

就在這個備感挫折的時候,他忽然想:「乾脆我來出一本書好了,來增加我的名氣,讓銀行的高階主管更認識我⋯⋯。」於是,為期一年的努力,銀行界的鉅作《BANK 2.0》,就在一○年誕生了。
出書當作者 意外讓各大銀行競相邀約

布雷特萬萬也想不到,這本書會如此成功。《BANK 2.0》一問世,就在美國、英國、德國、日本、法國等國的亞馬遜書店上,連續整整十八個月在金融類書籍銷售中稱冠。《亞洲銀行家》期刊主席甚至如此盛讚:「這本書涉獵的深度,超過任何一本我看過的書。


此時,過去對他超前觀念難以接受的銀行家,開始紛紛放下身段,回過頭來競相邀請眼前這位當紅炸子雞,請求布雷特為他們好好地上一堂金融課。「所有你想得到的大型銀行:花旗、渣打、J.P.Morgan〈摩根大通〉、德意志、星展、法國巴黎銀行、加拿大多倫多道明銀行⋯⋯,各大洲的銀行,都開始找我去他們那裡演講。」

原來,布雷特這本暢銷書中,不僅濃縮了十幾年來在銀行界的精準觀察,更加入另一個他的中心思想,也就是顧客體驗。透過融入許多他自己的親身經歷,讓眾位讀者能夠感同身受、激起共鳴。

舉例來說,他的書中曾提到他在銀行的親身經歷:「有一次,我收到銀行寄來的邀請函,邀請我將VISA金卡升級成白金卡。我那時候滿開心的,剛好也有個業務要向金卡諮詢,於是我就打電話到金卡部門一併辦理,但他們卻說,他們和白金卡部門業務不相關,甚至連白金卡部門的電話都不知道。」

從布雷特的書中,你可以發現他無數次地強調使用者經驗的重要性,這些過去大型銀行不屑一顧的觀念,如今卻被視為圭臬。

亞馬遜書店的讀者更曾如此評價:「這是一本所有在金融產業的人都應該要好好讀的書!足以看出「透過科技提升客戶體驗」這個概念,已經打動了眾多讀者的心,因為它著實道出客戶對銀行不滿已久的心聲。

變身銀行執行長 用科技吸引年輕世代

《BANK 2.0》的成功,讓布雷特開始思索他的下一步。原先他只是想讓自己有更多的機會可以說服銀行高層,「但是現在,我有機會開始接觸全球,當時我就開始想,既然銀行都不願意嘗試,乾脆我自己來創一個專為年輕世代〈Gen Y〉使用的銀行好了。



這家銀行就是美國第一家行動銀行,Moven。

一○年,Moven bank成立,取名概念是「move and bank」英文的連音,其背後的理念,在於提供年輕人可隨時攜帶的銀行帳戶,透過Moven App,只需輕點一下,就可以輕鬆轉帳給朋友,買一杯星巴克的焦糖瑪奇朵,它還可以幫你計算這個月在各個項目的花費,並用儀表板的方式提醒你的消費狀況。

成立四年多的Moven已獲得一二○○萬美元的融資,國外知名科技媒體TechCrunch稱讚這家行動銀行的功能,更勝其他所有新起的行動銀行,「一五年預估至少能有五百萬美元收入吧!」

當年,布雷特想要在銀行業推動新興科技時,銀行業者總是對他說:「你的想法很好⋯⋯,但是,我們還是擔心法遵〈compliance,註:法規遵循〉的問題。」然而,在接受知名的《連線》〈Wired〉雜誌採訪時,當記者問到Moven是否碰到法規的困難時,布雷特透露:「其實我們沒有碰到太大的問題,事情就是這樣,我們只是很積極地去和他們〈執法者〉溝通。我想,以前的銀行用法規作為藉口來拒絕創新,他們只是害怕嘗試而已。」

Moven bank的成功,無疑為金融業投下一顆震撼彈,巴克萊銀行、富國銀行也紛紛投入行動銀行市場,而《Banking Exchange》雜誌更稱布雷特為「破壞者〈Mr. disruption〉」。他不僅打破了銀行百年來的常規、打破銀行家們的傳統信念,更打破了有史以來人類對銀行的想像。銀行業那生鏽已久的齒輪,在他的推波助瀾下,轉了起來。

新的銀行模式,開始有了具體定義。

布雷特並不因為一、兩次的成功而驕傲或滿足。《BANK 2.0》還在亞馬遜書店暢銷的同時,他就已經發現:「我必須要讓自己一直有新的東西,才能持續和這個產業息息相關。」在出了《BANK 2.0》和成立Moven銀行後,布雷特陸續出了《今日分行,明日消失》〈Branch Today, Gone Tomorrow〉、《BANK 3.0》、《打破銀行》(Breaking Banks)等書,並擔任美國知名廣播「Voice America」的財經節目主持人,每個月流量達九百萬人次。

作家、主持人、執行長三職一身,他每天工作至少十五個小時,還要抽出時間到世界各國演講,就只為了抓住最新的金融趨勢。談到他為什麼如此亟於改變銀行?他笑稱:「因為我是熱愛科技的人,我真的希望科技能改變我們的生活。」

2015年2月24日 星期二

看唐太宗如何收人,收心,收天下


01
在今天的中國,
有很多企業家、管理者
非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力,
他們推崇唐太宗李世民為中國歷史上排名第一的CEO,
並將他的管理之道借鑒運用到現代管理中來。

到底唐太宗是怎麼管理的呢 ?
而我們又要怎麼結合到現代…接下去看看

一、選才

對人才的重視、尊重和培養 是唐太宗成功興國的首要策略。
他善於選賢任能,培養直諫的氣氛,
天下之才皆為他所用,集中大眾的智慧。

他相信“兼聽則明,偏聽則暗”,
他秉承“水能載舟,也能覆舟”的重要思想。
在懷念一代名臣魏征時他還說過一段千古名言:
以銅為鏡,可以正衣冠;
以古為鏡,可以知興衰;
以人為鏡,可以明得失。”……

這些,都是唐太宗留給後人的
閃爍著光芒的智慧和寶貴財富。
他的領導藝術與管理智慧
曾為歷代統治者和有識之士所推崇。

企業用人,關鍵在於看得準、用得對

這樣,人才就會立刻出現在你面前,
否則即使人才就站在你面前,你也未必能看見。
唐人韓愈說:
“世有伯樂,然後才有千里馬。
千里馬常有,而伯樂不常有。”
問題不在於是否有人才,而在於是否有發現人才的“伯樂”

二、用才

諫議大夫魏征 就是一個典型的“逆才”,
他經常對唐太宗的缺點和不足犯顏直諫,多次讓唐太宗威儀掃地。
他於貞觀十三年所上《十漸不克終疏》,
尖銳地指出唐太宗十個方面的過錯和缺點,令唐太宗非常尷尬。
可唐太宗一貫將魏征作為難得的賢士善待之,
重用之,甚至於尷尬之後,
將《十漸不克終疏》列諸屏風,朝夕瞻視,
並作為其當朝執政的座右銘。

正因有魏征之類的“逆才”和唐太宗善待“逆才”的雅量,
才會有大唐基業的穩固和貞觀盛世的出現。

相信下屬、廣納建言

在企業中只有相信下屬,用人不疑,
才能與下屬建立起密切關係,上下一心,做好事情。
每一個下屬,都渴望獲得領導者的信任。
如果領導者高度信任下屬,讓他們放開手腳大膽工作,
那麼,下屬就會受到激勵最大限度地發揮聰明才智,
積極肯幹,變革創新,表現出極大的工作熱情。

三、愛才

唐太宗選賢任能不論親疏,不避怨仇,不囿派系,更不問出身。
在唐初上層管理集團中,
長孫無忌是長孫皇后的兄長,
房玄齡是隋朝舊臣,
張行成原是一介布衣,
馬周本為中郎將常何的門客,
魏征則是政敵李建成的謀臣。
這些人後來都成為中流砥柱的人物,
為唐朝的繁榮作出了巨大的貢獻。

同時,唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人,
也重用庶族地主張亮、侯君集諸人,
打破了魏晉以來任用士族地主為官的定制。
更為可貴的是,他敢於衝破民族偏見的藩籬,選拔少數民族人才。

如貞觀六年,任鐵勒族酋長契何力為領軍將軍;
貞觀十四年,封突厥族阿史那忠為大將軍;
後又封突厥執失思力為安國公。

李嘉誠由一個出身微賤的打工仔成為香港首富
“長江”企業由一間破舊不堪的小廠成為龐大的跨國集團公司,
他的巨大成功離不開其用人之道。

李嘉誠的企業取名“長江”,
就是基於其不擇細流,有容乃大。
精于用人之道的李嘉誠,
不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人,
而且在企業發展的同一階段注重任用經驗豐富、極具專長的“客卿”。
他的“智囊團”裡既有朝氣蓬勃、精明強幹的年輕人,
又有一批老謀深算的“客卿”。

四、用真情

“先存百姓”這一思想的形成不是偶然的。
唐太宗親身經歷了隋末的社會大動盪,
親眼看到龐大的隋朝迅速崩潰,
為避免重蹈隋亡覆轍,安邦定國,
唐太宗首先確定了治國的大政方針。

這種“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教訓、探討歷代興亡
更替得出的最重要的治國思想。
他深知“民為邦本,本固邦寧”的道理,
從而認識到存百姓就是要讓百姓生活安定,
只有安定百姓,國家才會長治久安,
才能富強,這是最重要的“為君之道”。

愛才惜才,尊重下屬

而遺憾的是,
今天很多企業管理者對自己的下屬表現得不夠尊重。
他們發佈強硬的命令,進行粗魯的指揮、控制和監督,
甚至對下屬隨意地斥責、詆毀,毫不顧及下屬的感受,
更不會理會他們的想法和意見。
他們認為這樣可以使自己更加高高在上,
更加智慧、理性、有權威。
事實上,這種做法並沒有使他們顯得更加睿智,相反卻很愚蠢。

五、找激情

在初唐統一戰爭的歷次戰役中,
李世民衝鋒在前、身先士卒的事例是不勝枚舉的。
在同王世充的對陣中,
他令秦叔寶、程知節、尉遲敬德、翟長孫
分別統率騎兵輪番向敵陣發起衝擊,
而他本人則輪番參加每一次衝擊並率隊為前鋒。
李世民總是身先士卒打頭陣。
有一次,他帶五百騎兵巡視前方地形,結果被敵人騎兵包圍。
敵將單雄信挺槊直取李世民,尉遲敬德躍馬而出,
將單雄信刺落馬下,掩護李世民突出了重圍。

只有領導者率先示範,以身作則地努力工作,
這種熱情和精神才會影響其下屬,
讓大家都形成一種積極向上的態度,形成熱情的工作氛圍。
可以說,領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力,
是一種無聲的命令、最好的示範,
對部下的行動是一種極大的激勵。

從一定意義上講,
領導者在群眾中,是一級組織的代表,
領導的言行對群眾影響非常大。
在很多情況下,領導者說之無心,
而群眾卻能聽出你話裡的弦外之音。
領導者一定要慎言,不該說的不說,不該講的不能亂講;
要約束自己的言行,做到言必適時,言必適情,言必適度。
只有這樣才會一點一點的積累自我的權威,
才能鑄就卓越的管理。

唐太宗的管理真言可用 :

屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民” 16個字 來總結,

值得所有領導人引以為鏡!