慈不帶兵，義不養財，領導不狠，員工不強

 

「領導很難，我們都還在學！」

你大概想不到，連教父級的領導者

－前GE的CEO傑克‧威爾許都會 說這樣的話。

想成為一個領導該有 哪些技巧 ?

而當一個 好的下屬，又應該有什麼心態 ?

接下去看看就知道，現實很殘酷…

使我痛苦者，必使我強大！

1、對你有嚴格要求的領導，

才是能真正幫助你成長的好領導。

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，

用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，

因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！ 

4、凡是想方設法逼出員工能力，

開發員工潛力的公司都會升騰不息，

因為在這種環境下，

要麼變成狼，要麼被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，

其實給了真正的安全感，

因為逼出了他們的強大，

逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，

就考核他，要求他，高要求，

高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙於情面，低目標，低要求，

低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。

這是對下屬最大的不負責任！

因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

【感悟】： 讓你的下屬因為你而成長，

擁有正確的人生觀，價值觀，並具備了完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是領導人對下屬最偉大的愛！

假如你能有這樣的主管，要珍惜阿~~

將 「吃苦當作吃補」吧！