唯有心裡和這個初衷常常共鳴著，知道為何而戰，那過程中的辛苦和難題就會有動力去解決。
先說好，創業之路絕對辛苦。和在企業裡安身立命領薪水是兩條完全不一樣的路。從創業開始的那一天開始，要認命這是一份每天24小時不打烊，365天掛著的工作。但是，如果想清楚了，勇敢朝自己的方向邁進，一旦成功，有形的無形的回報也會是很多倍！
筆者從開始進入職場工作，一路努力做的都是領薪水的工作。過去的工作資歷，不論是掛總經理、行銷長、副總經理…….本質上都是受僱者。
一直到這幾年開始自己創業，才開始一點一滴的體會到專業經理人和自己創業的巨大差異。
第一個巨大差異，是更苦。專業經理人經常是辛苦到不行的，但是創業是另一種更深層的辛苦。文章開宗明義就提到，這是一份每天24小時不打烊，365天掛著的工作，絕對不會是輕鬆的工作。醒著的時候，必須一直念茲在茲的努力著。
這會導引到創業的一個重要的課題。創業的第一個最重要的前題是什麼？如果有人這樣問起，我會說是熱情與興趣。因為你對這個事業的熱情和興趣，創立了這個事業；你覺得這個事業可以幫自己帶來很大的光榮驕傲；你覺得這個事業可以為人群帶來幸福快樂……理由不一而足，但是一定要有堅強的熱情與興趣，不然，創業非常多的麻煩事，不用多久就會將你KO擊倒。
創業不比在在組織內受僱，組織往往有較多的資源，而且分工較細。創業須體認到一點，即使有同事幫忙，因為分工沒那麼細，又是自己的事業，責無旁貸很多大事小事會需要自己接下來做。很多創業的人應該都很能體會〝校長兼撞鐘〞這句話的意思。
一直到這幾年開始自己創業，才開始一點一滴的體會到專業經理人和自己創業的巨大差異。
第一個巨大差異，是更苦。專業經理人經常是辛苦到不行的，但是創業是另一種更深層的辛苦。文章開宗明義就提到，這是一份每天24小時不打烊，365天掛著的工作，絕對不會是輕鬆的工作。醒著的時候，必須一直念茲在茲的努力著。
這會導引到創業的一個重要的課題。創業的第一個最重要的前題是什麼？如果有人這樣問起，我會說是熱情與興趣。因為你對這個事業的熱情和興趣，創立了這個事業；你覺得這個事業可以幫自己帶來很大的光榮驕傲；你覺得這個事業可以為人群帶來幸福快樂……理由不一而足，但是一定要有堅強的熱情與興趣，不然，創業非常多的麻煩事，不用多久就會將你KO擊倒。
創業不比在在組織內受僱，組織往往有較多的資源，而且分工較細。創業須體認到一點，即使有同事幫忙，因為分工沒那麼細，又是自己的事業，責無旁貸很多大事小事會需要自己接下來做。很多創業的人應該都很能體會〝校長兼撞鐘〞這句話的意思。
你必須樂在其中，不然，不只自己做得不高興，過程中所有的資源也不會跟進來。
不是有一個吸引力法則嗎，只要你真心想做一件事，全宇宙都會幫你。秉持著理想和熱情前進，人在做天在看，其實所有相關的人都在看，您愈堅持不懈，真心的熱愛自己的創業，相對的會有愈多的奧援。
反過來說，如果你自己都不是那麼堅定，那鐵定不會有什麼持續的奧援的。
這個前題接著導引出另一個創業常見的問題：很多創業其實是〝分析〞出來的，策略分析上常見的功課：市場分析、五力分析、強弱勢分析(SWOT)……經過了各個分析模型之後，導引出〝可以做、有機會成功〞的事業。
不是有一個吸引力法則嗎，只要你真心想做一件事，全宇宙都會幫你。秉持著理想和熱情前進，人在做天在看，其實所有相關的人都在看，您愈堅持不懈，真心的熱愛自己的創業，相對的會有愈多的奧援。
反過來說，如果你自己都不是那麼堅定，那鐵定不會有什麼持續的奧援的。
這個前題接著導引出另一個創業常見的問題：很多創業其實是〝分析〞出來的，策略分析上常見的功課：市場分析、五力分析、強弱勢分析(SWOT)……經過了各個分析模型之後，導引出〝可以做、有機會成功〞的事業。
但是以筆者的看法，市場時時刻刻在改變，競爭變化亦然，分析再多也只是紙上作業，真正做下去，往往發現世事多變，昨日分析完全跟不上今日市場變化。
會有這樣的體認，是因為創業過程中，我也曾經和一群夥伴試著以這種〝分析切入〞的方式，試圖找到值得創業的切入點。分析後也找到了，但是我也很慶幸並沒有真正執行，因為事後終究發現，分析的和實際發生的，往往有很大差異。
真正能幫你過關斬將，在漫長的過程後達陣功成名就的，是理念和熱情！
一個大大的英文字〝PASSION〞，是創業無可取代的第一金律。
第二個巨大差異，是所有的發展會跟預期的不一樣。
開店開公司生意從零開始，面臨著營收獲利的巨大挑戰。錢一直燒，但沒收入，所有股東的壓力就會一直升高到爆發為止，這是很常見的一個創業狀況。
即使生意沒那麼差，但是吃不飽餓不死的狀態也是挺難受的。
一個大大的英文字〝PASSION〞，是創業無可取代的第一金律。
第二個巨大差異，是所有的發展會跟預期的不一樣。
開店開公司生意從零開始，面臨著營收獲利的巨大挑戰。錢一直燒，但沒收入，所有股東的壓力就會一直升高到爆發為止，這是很常見的一個創業狀況。
即使生意沒那麼差，但是吃不飽餓不死的狀態也是挺難受的。
這通常都和事前的設想不同。
另一個經常發生的狀況是人，原先相談甚歡的合作夥伴，一開業，很多意見志趣想法就會出現愈來愈多差異。
創業是一個小而複雜的事，這個過程牽涉到的相關人往往很多，而你這個做老闆的，經常必須要自己從零開始一步一步打點清楚建立起連結。出資的股東、事業上的夥伴、公司的同事部屬、外部的供應商、大客戶小客戶，還有一票和自己創業息息相關的人，像是家人。
這些相關人與你的合作關係，從創業開始就有可能開始產生變化。業績好業績壞各有不同的狀況。
簡單說，業績好賺錢，利益分享的問題就產生，原先說沒關係的，好朋友不要算那麼清楚的，都變成問題一一浮現。
業績不好問題也多，對方向及做事方法意見分歧愈大，搞到最後往往拆夥做不成朋友。
既然所有發展都會跟設想的不一樣，會推導出一個結論，就是：事前的創業規劃要做，但是既然設想的和實際的不一樣，那就不要把創業規劃提案當成是聖經，拼命的花時間把它做到盡善盡美，這其實是不必要的，因為一旦上路，你會發現那本創業規劃書通常束之高閣。
必須說明的，事業規劃是重要且必需的，因為那是一種事前的模擬，雖然模擬跟實際狀況往往不同，但是還是要做，對過程一定會有幫助。實際上場前，如果有事前的沙盤推演一定是有幫助的。筆者只是想提醒：世事難料，與其花太多時間在紙上作業，不如起而行，去外面市場上面對真正的挑戰！
創業的另一個重要金律，須刻在心裡面能倒背如流的，就是創業的初衷：為什麼要做這件事？為什麼千辛萬苦的創業？目的和理想是什麼？
唯有心裡和這個初衷常常共鳴著，知道為何而戰，那過程中的辛苦和難題就會有動力去解決。
創業是一個小而複雜的事，這個過程牽涉到的相關人往往很多，而你這個做老闆的，經常必須要自己從零開始一步一步打點清楚建立起連結。出資的股東、事業上的夥伴、公司的同事部屬、外部的供應商、大客戶小客戶，還有一票和自己創業息息相關的人，像是家人。
這些相關人與你的合作關係，從創業開始就有可能開始產生變化。業績好業績壞各有不同的狀況。
簡單說，業績好賺錢，利益分享的問題就產生，原先說沒關係的，好朋友不要算那麼清楚的，都變成問題一一浮現。
業績不好問題也多，對方向及做事方法意見分歧愈大，搞到最後往往拆夥做不成朋友。
既然所有發展都會跟設想的不一樣，會推導出一個結論，就是：事前的創業規劃要做，但是既然設想的和實際的不一樣，那就不要把創業規劃提案當成是聖經，拼命的花時間把它做到盡善盡美，這其實是不必要的，因為一旦上路，你會發現那本創業規劃書通常束之高閣。
必須說明的，事業規劃是重要且必需的，因為那是一種事前的模擬，雖然模擬跟實際狀況往往不同，但是還是要做，對過程一定會有幫助。實際上場前，如果有事前的沙盤推演一定是有幫助的。筆者只是想提醒：世事難料，與其花太多時間在紙上作業，不如起而行，去外面市場上面對真正的挑戰！
創業的另一個重要金律，須刻在心裡面能倒背如流的，就是創業的初衷：為什麼要做這件事？為什麼千辛萬苦的創業？目的和理想是什麼？
唯有心裡和這個初衷常常共鳴著，知道為何而戰，那過程中的辛苦和難題就會有動力去解決。
所謂的解決，是那種半夜睡覺的時候，突然〝噔〞的一聲，想到了解決辦法。
就是用這種方式，來克服創業碰到所有的不一樣或是不如意的事情。
就是用這種方式，來克服創業碰到所有的不一樣或是不如意的事情。
有時候在想，創業這麼辛苦也這麼好玩，如果早一點出來創業，自己的人生會不會有不一樣的風貌？！
創業辛苦和好玩的事還很多，有機會再來分享。
節錄今週刊
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