2014年2月13日 星期四

馬雲說:員工的離職原因


馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:

1,錢沒給到位;
2,心,委屈了。

這些歸根到底就一條:幹得不爽。
仔細想想,真是人性本善作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?
帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲激發員工上進的慾望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
一流管理者:自己不干,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不干,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不干,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
2, 【九段管理者修煉】
一段:以身作則,述為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。

3,【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
4。 【
1,什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2,什麼是領導?指引“得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
       
        3,什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!

馬雲說:員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實

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