馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1，錢沒給到位;
1，錢沒給到位;
2，心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
仔細想想，真是人性本善作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
帶團隊做好這8條：
（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢。
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
（3）授人以欲激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標;
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
（6）授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。
（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的幹;
二流管理者：自己不干，下屬拼命的幹;
三流管理者：自己不干，下屬主動的幹;
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹;
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹;
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
2， 【九段管理者修煉】
一段：以身作則，述為榜樣。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。
3，【怎麼樣留住人才？】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
4。 【
1，什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2，什麼是領導？指引“得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3，什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
3，什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實
Hands down, continuing to execute to accomplish your goals is the single most important factor in making your business a success. Without continual execution, businesses sink. However, executing on the right goals will not only keep you from sinking, it will help you excel. - 
Being ourselves and working with companies who share our beliefs is everything. We believe design makes a difference and we look to work with companies who agree. We also work with companies who know the people inside the building are what counts. Working with companies with soul has been the key to our success. - 
I am famous internally for saying "we're almost there" when referring to the business. The truth is that "there" is a constantly moving goal post. As a team, we have a positive but relentless and never-satisfied attitude, which in turn results in our company always pushing for better and never being complacent. - 
