總裁JR - 個人及財務成功的基礎

最成功的經銷商可能會來自不同的區域，有著不同的文化背景，從事過不同的職業，但有一點是共同的：他們都知道，要有效率地經營美安事業，最為重要的就是設定明確的目標、提升專業精神與能力、增進領導才幹。明確目標你首先要確定自己想要什麼，達到什麼目標，才能得到你所想所求的東西。擬定詳盡的目標聲明，並寫上達到每一目標的日期和預想的收入，這對你步步為營實現「鴻圖」是至關重要的。你可以把目標聲明或行動計畫視為一個梯子，每一級都有助你邁向成功的階梯頂端。第一級階梯是建立好習慣。每天都為自己的事業 積極主動地做些什麼，持續做上30天，就會形成習慣，成為第二天性。有了計畫周全的目標，你與經銷組織的關係就會發生很大變化。無論是誰，其長遠目標應該是一致的，即建立一個最能讓顧客滿意的事業。 專 業精神與能力已經步入事業快車道的超連鎖店主，總是認真地將他們自己的超連鎖事業當作一項專業，而不是將其作為可有可無的消遣。發展你的超連鎖事業，需要 投入不少的時間與精力。然而，比起成為其他類型的專業人士（如醫生、律師、房地產經紀人等等）所要付出的代價，你的代價要少的多。凡是成功的超連鎖店主， 都充分利用了超連鎖管理系統提供的資源。超連鎖管理系統將一系列輔助工具集於一身，其中包括組合資料、可下載的文 件、會議指南及網上工具等，為的就是要幫助經銷商發展專業能力。 態度與領導才幹若沒有堅強有力的領導者來帶領，便難以造 就卓越的公司和團隊；建立超連鎖事業，同樣也要需要出類拔萃的領導者。在加入美安臺灣事業以前，許多經銷商所從事的專業領域內鮮有自主行事的機會。因此， 當他們首次擔任領導者時，會感到些許緊張，有這種反應並不奇怪。要獲得成功，先要有正面的態度；如果你的心態是「等到我賺錢後自然會對工作有更好的態 度」，這種說法是站不住腳的。你現在應該改變你的思維程式，就當自己一直都是成功的。要持有這種心態。 你應該有一種緊迫感，像一位高級顧問經理級那樣思維和行動 —排滿你的日程，並學會識別他人是否在浪費你的寶貴時間。最重要的是，學會如何恰如其分地平衡日常文件記錄工作和產生效益的工作。所謂產生效益的工作，即向新人介紹美安及美安事業。 隨著你對自己、對自己的願景越來越有信心，事業夥伴們對你的信任也隨之加深。你想要你的團隊夥伴高高舉起專業精神的旗幟，就必須獲得這種信任。歸根結底，領導才幹的精髓所在，就是讓人心悅誠服，聽從你的指導！